某公司的總經(jīng)理辦公室里，小安向老總請求加薪。聽完小安的加薪要求，老總微笑著說道：給我一個(gè)理由吧。小安心想，自己曾經(jīng)出色完成過那么多重量級的工作任務(wù)，主動(dòng)加了無數(shù)次班，屢屢熬夜改方案，還曾經(jīng)協(xié)助部門主管拿下了一個(gè)大單子，這些老總都應(yīng)該心里有數(shù)呀，怎么還問自己要理由?于是，她開始組織材料，整理思路，剛要陳述自己做過些什么，上司已經(jīng)等得不耐煩了，示意她可以出去了，自己要處理事情。

　　小李寫得一手好文章，業(yè)余時(shí)間經(jīng)常為部門撰寫宣傳稿，深得領(lǐng)導(dǎo)器重。某日，小李將部門的成績進(jìn)行了整理，然后撰寫成文，投給了當(dāng)?shù)氐囊患覉?bào)紙，很快文章見報(bào)了。小李喜孜孜地拿給科長看，沒想到科長把臉一拉，不高興地說：你眼里還有我這個(gè)科長么?對于科長的反映，小李百思不得其解，只好向朋友訴苦。朋友開解他說：你們科長很明顯是在妒忌你，你太有能力了，他怕你搶了自己的飯碗！

　　小王和小楊同時(shí)入職，兩人的表現(xiàn)也不相上下。不過，總體來說還是小王反應(yīng)更快，做事也更有效率。不久前，兩人所在的團(tuán)隊(duì)分到了一單業(yè)務(wù)，小王和小楊分配到了各自的任務(wù)量，而小王先小楊一步完成了任務(wù)，提前交了差�？墒�，最后的慶功宴上，上司卻一個(gè)勁兒地表揚(yáng)小楊做事仔細(xì)，有計(jì)劃有邏輯。小王很納悶：天天和小楊一起工作，怎么就沒看出他有計(jì)劃性呢?

　　通過上述的案例可以發(fā)現(xiàn)，他們幾個(gè)輸在一個(gè)步驟上，那就是缺乏職場反饋。如果小安能經(jīng)常用書面形式向老總呈現(xiàn)工作成績，并將自己的工作總結(jié)整理匯集，交給老總;如果小李在撰寫文稿之前能出示一份請示計(jì)劃，并在寫好稿子后先請科長過目;如果小王能像他的伙伴小楊一樣經(jīng)常向上司匯報(bào)工作進(jìn)程，提交工作計(jì)劃，那么，他們的工作將更加完美。只可惜，他們未能意識到進(jìn)行反饋的重要性，給自己的職場生涯帶來了各種不便。

　　那么，怎樣才能做好職場反饋呢?

　　嚴(yán)格來說，對工作進(jìn)行反饋分為事前、事中和事后三個(gè)階段。所謂事前反饋，就是在展開工作之前將自己的工作計(jì)劃、策劃方案整理成材料發(fā)給上司;而事中反饋，則是經(jīng)常匯報(bào)自己的工作進(jìn)程，讓上司隨時(shí)了解你的工作思路和遇見的問題，以便給出有效的指導(dǎo);至于事后反饋，則是對工作進(jìn)行總結(jié)，整理出自己的反思和經(jīng)驗(yàn)反饋給上司。當(dāng)然，在工作中，如果你有什么建議和意見，或者要做什么決斷，也可以同上司進(jìn)行溝通，或是征求他的同意。

　　對于上述的反饋方式，部分職場人不屑一顧，認(rèn)為不過是在走形式，對實(shí)質(zhì)性的工作起不到多大的作用。可是你有沒有想過，除了那些有業(yè)績要求的工作(比如推銷員、客戶經(jīng)理)，大部分文職工作，上司其實(shí)都在根據(jù)員工的反饋程度來判定他們的工作態(tài)度。有無做好反饋工作，很大程度上能反映出一個(gè)人的認(rèn)真程度、統(tǒng)籌能力、工作思路和文字組織水平。同時(shí)，許多書面形式的反饋還會(huì)成為未來升職加薪的憑據(jù)，其重要性不言而喻。所以職場一族應(yīng)當(dāng)銘記，想成為職場精英，就得樂于反饋。而且，這種能力也不僅僅是針對領(lǐng)導(dǎo)的，有時(shí)候，你還需要跟同事們進(jìn)行反饋和互動(dòng)，比如在工作群中共享項(xiàng)目總結(jié)，就像某句廣告詞說的：越分享越精彩……

　　最后還有一個(gè)小小的提醒：反饋法適用于大多數(shù)的職場環(huán)境，不過在具體實(shí)施的過程中還要參考管理者的個(gè)性與習(xí)慣。如果遇到特別反感形式主義的上司，反饋時(shí)就要靈活應(yīng)對，別讓我們的法寶變成了職場中的絆腳石。

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